O que é Aquisição de Talentos?

Veja emTipos de Entrevistas– Diversos Artigos sobre Recrutamento e Seleção

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O que é aquisição de talentos? Se refere ao processo de identificação e aquisição de trabalhadores qualificados para atender às necessidades organizacionais.
A equipe de aquisição de talentos é responsável por identificar, adquirir, avaliar e contratar candidatos para preencher as vagas abertas dentro de uma empresa.
A marca do empregador, o planejamento de recursos futuros, a diversificação da força de trabalho de uma empresa e o desenvolvimento de uma carteira robusta de candidatos são os pilares da aquisição de talentos.

Em alguns casos, a equipe de aquisição de talentos faz parte do departamento de Recursos Humanos de uma organização. Em outros, a Aquisição de Talentos é um departamento próprio que trabalha em coordenação com o RH.
Os conjuntos de habilidades de profissionais de aquisição de talentos eficazes incluem estratégias de sourcing, avaliação de candidatos, conformidade e padrões de contratação e fluência em práticas de branding de emprego e iniciativas de contratação corporativa.

Aquisição de Talento vs. Recrutamento

Compreensivelmente, muitos combinam esses dois papéis. Afinal, ambos compartilham o mesmo objetivo de contratar pessoas para preencher as vagas em aberto.
Embora a aquisição e o recrutamento de talentos se sobreponham de várias maneiras, também existem diferenças importantes.
Considere a seguinte analogia com os esportes.
O recrutamento é semelhante a contratações de agentes livres.
As centrais de esportes normalmente identificam e contratam agentes gratuitos para atender às necessidades imediatas da equipe.
A aquisição de talentos, nesta analogia, está relacionada à saúde do plantel de longo prazo, que inclui a seleção de jovens talentos, mantendo-se financeiramente flexível, contratando uma equipe técnica que cria uma cultura de equipe vencedora, mantendo essa cultura e garantindo o sucesso da equipe a longo prazo.

Resumindo, os recrutadores preenchem as vagas.
Os consultores de aquisição de talentos, por outro lado, utilizam uma estratégia contínua de identificação de especialistas, líderes e futuros executivos para sua organização.
Os departamentos de aquisição de talentos se concentram mais no planejamento de recursos humanos de longo prazo do que nas demandas de mão de obra de curto prazo.
Como disse um CEO, a aquisição de talentos “está mais focada no lado estratégico de posições mais difíceis para preencher”.

Aquisição Eficaz de Talentos

Para recrutar e contratar os melhores talentos, as empresas devem alinhar seu planejamento e estratégia de aquisição de talentos entre os departamentos a fim de identificar, direcionar e atrair os candidatos mais qualificados para uma determinada função.

As equipes de aquisição de talentos também são responsáveis ​​por desenvolver a marca do empregador e comunicar essa marca a candidatos em potencial.
O branding deve dar aos candidatos uma compreensão clara da cultura da sua empresa, sua reputação, os principais diferenciais entre os concorrentes e seus produtos e serviços.

A equipe de aquisição de talentos também deve gerenciar o ciclo de vida do candidato, desde a aplicação inicial até a oferta de trabalho final.
Colaboração eficaz, comunicação clara e alinhamento de metas com o gerente de contratação são essenciais, nesse sentido.

Além disso, as equipes de aquisição de talentos são responsáveis ​​por reter funcionários essenciais e desenvolver e manter o moral de sua força de trabalho.

O processo de aquisição de talentos envolve várias etapas complexas. Os mais essenciais deles incluem:

Geração de leads

Recrutando e atraindo os melhores candidatos

Entrevista e Avaliação

Avaliando referências

Seleção do (s) melhor (es) candidato (s)

Dicas para aquisição eficaz de talentos

A aquisição eficaz de talentos costuma ser um processo longo e minuciosamente detalhado.

Aqui está uma lista de etapas essenciais que orientam esse processo.

Preveja com eficácia: não projete simplesmente as funções que você precisará preencher, onde sua organização pretende expandir, etc.
Você também deve fazer um balanço da experiência anterior de sua organização no desempenho dessas funções.
Para funções que se mostraram difíceis de preencher (por exemplo, porque há menos candidatos qualificados, o processo de entrevista requer um cronograma mais longo, etc.), certifique-se de que sua previsão leve em conta essas dificuldades para garantir que todas as suas funções disponíveis projetadas sejam preenchidas de forma apropriada quantidade de tempo.

Construir um pipeline de alta qualidade: é essencial ter processos em vigor para gerar e identificar candidatos de alta qualidade.
Cada organização busca talentos de maneira diferente, portanto, certifique-se de que seu processo de recrutamento produza de forma consistente os candidatos desejáveis.
Além disso, o mecanismo pelo qual você rastreia os candidatos varia de acordo com o tamanho da sua organização e da pesquisa.
Para empresas menores, uma simples planilha do Excel pode ser suficiente. Para outros, softwares podem ajudar as organizações a otimizar e classificar conjuntos de dados maiores.

Trabalhe de forma colaborativa: Alinhar suas metas de aquisição de talentos com as da empresa maior maximizará suas chances de adquirir talentos que se encaixem em sua cultura corporativa a longo prazo.

Certifique-se de colaborar, portanto, com seu departamento de RH e outras equipes relevantes ao longo do processo de aquisição de talentos.

Não apresse o processo: a aquisição eficaz de talentos requer muito tempo. Não apresse o processo de entrevista, economize na identificação de candidatos ou qualquer outra coisa para economizar tempo às custas do processo de aquisição.

Ao investir pesadamente para garantir que você obtenha e contrate os melhores talentos, você economizará muito mais recursos para sua organização a longo prazo.

Conclusão

Embora cada organização lide e hospede a aquisição de talentos de maneira diferente, a equipe de aquisição de talentos é indiscutivelmente o impulsionador mais importante da cultura corporativa e do crescimento positivo de longo prazo.

Veja alguns testemunhos
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