Guia Completo de Aquisição de Talentos

Veja em “Tipos de Entrevistas” – 24 artigos sobre entrevistas diversas.

guia-de-aquisicao-de-talentosGuia Completo de Aquisição de Talentos com  as principais estratégias para as empresas poderem competir no processo de encontrar e adquirir mão de obra humana qualificada num cenário de escassez, onde muitas vagas se encontram em aberto por falta de candidatos capacitados. Traz ainda definições úteis que permitem entender melhor o tema “Atração de Talentos”

Guia Completo de Aquisição de Talentos é mais do que apenas uma estratégia. Trata-se de criar uma estrutura que ajude uma organização a contratar de maneira mais inteligente. Isso não inclui apenas a contratação de talentos que melhor atendem às necessidades de uma empresa, mas também considera as necessidades do possível funcionário e como elas se alinham às necessidades da empresa.

No atual ambiente de talentos atual, a atração de talentos é mais importante do que nunca. As empresas estão passando por uma escassez de mão-de-obra, que está prevista para piorar antes de melhorar. Na última verificação, existem cerca de um milhão a mais de vagas de emprego do que as pessoas que ocupam essas vagas. De fato, 50% dos recrutadores dizem que estão procurando ativamente funcionários para preencher empregos, mas não conseguem encontrar um candidato qualificado. Além disso, as empresas não estão apenas procurando talentos em seu próprio setor, mas também em outros setores. Tradução: existe uma grande chance de o talento de uma organização ser recrutado ativamente por outras empresas.

No Guia Completo de Aquisição de Talentos abaixo, a HR Exchange Network explora o tópico da atração de talentos com mais detalhes. Ele analisa a situação atual, as estratégias e o que os líderes de aquisição de talentos devem esperar nos próximos anos.

O que é aquisição de talentos?

Começamos com uma definição de aquisição de talentos . É importante entender exatamente o que é e como funciona como parte do departamento de recursos humanos.

Definição:  atração de talentos é o processo de encontrar e adquirir mão de obra humana qualificada para as necessidades organizacionais e para atender a qualquer exigência de mão-de-obra. Quando usada no contexto da profissão de recrutamento e RH, a aquisição de talentos geralmente se refere ao departamento ou equipe de aquisição de talentos do departamento de Recursos Humanos. ( Recruiter.com )

Diferença entre recrutamento e atração de talentos:

Recrutamento na era da escassez de mão-de-obra

A atração de talentos é diferente do recrutamento, pois o recrutamento se refere ao preenchimento de vagas a curto prazo, enquanto a atração de talentos é mais uma estratégia de longo prazo.

Atração de talentos de acordo com os líderes de RH

Para entender mais sobre a atração de talentos, publicamos este artigo sobre o Guia Completo de Aquisição de Talentos. Aqui estão algumas citações de profissionais  de RH sobre o tópico e questões associadas.

Steve Bonomo, do Departamento de Aquisição de Talentos Globais do Twitter, diz:

“O maior desafio é a capacidade de uma empresa sair e buscar o  “criador” . Para nós, criador é alguém que pensa fora da caixa, desafia o status quo, traz novas inovações e idéias; se eles trabalham em finanças ou em pesquisa e desenvolvimento. Grandes marcas não têm problemas para atrair candidatos, mas todas as empresas são desafiadas a contratar criadores. ”

Sebastien Girard é o vice-presidente sênior de envolvimento da força de trabalho da Atrium Health. Ele diz: “Sinto que a atração de talentos está se tornando uma função de atendimento ao cliente. Eu posso até ir longe ao dizer que é quase uma função de vendas limítrofe. ”

Indo um passo adiante, ele falou sobre isso em termos da experiência do candidato.

“Os candidatos esperam uma  abordagem de atendimento ao cliente com capacidade de resposta. Eles esperam sentir-se importantes e esperam transparência. Eu não acho que um candidato a emprego esteja esperando conseguir todos os empregos aos quais se candidata, mas há um desejo de ter transparência quando as coisas vão bem – ou se as coisas não vão bem e quando não, por que . Os candidatos esperam capacidade de resposta mesmo quando são más notícias. Se eu não conseguir o emprego, não quero esperar uma semana e meia para receber as más notícias. Quero ouvir imediatamente – disse Girard.

Estratégia de atração de talentos

É fundamental que os profissionais de atração de mão de obra qualificada e líderes de RH de hoje mantenham o controle do cenário em mudança daí a importância do Guia Completo da Aquisição de Talentos. Há muita coisa acontecendo no espaço e essas coisas continuarão a moldar como os empregadores encontram talentos e aumentam a retenção no futuro.

  1. Expectativas de nível de entrada

Dados dos Estados Unidos mostram que em 2018, o ICIMS (plataforma de recrutamento que gerencia vagas e candidatos –  https://www.icims.com)  informou que os recém-formados esperavam um salário médio de US $ 45.361 em remuneração básica. Apenas um ano depois, em 2019, esse número subiu mais de US $ 10.000 para US $ 56.532.

Com essa expectativa, os graduados procurarão complementar sua renda e vão recorrer à  economia freelancer, também chamada de economia do show . O mesmo estudo constata que 64% dos estudantes universitários esperam obter um trabalho extra na economia do show.

Por fim, mais da metade das empresas pesquisadas como parte do relatório do ICIMS afirmam estar vendo um aumento no número de candidatos com mestrado em posição de iniciante. Além disso, 72% consideram que os candidatos com mestrado são realmente superqualificados para o cargo.

  • Eficácia da atração de talentos – Alinhamento da meta

Como afirmado anteriormente, a atração de talentos é um imperativo comercial, dado o ambiente de trabalho atualmente. A estratégia de atração de talentos de uma empresa ou organização deve se alinhar aos objetivos estratégicos da empresa em cada departamento. Isso permitirá que os líderes de RH e responsáveis obtenham e atraiam candidatos qualificados para as funções.

  • Marca do Empregador

A estratégia também deve se alinhar à marca do empregador . Não é apenas a identidade da empresa, é também uma ferramenta importante usada na aquisição de talentos. Em algumas organizações, mas não em todas, os departamentos de relações públicas e / ou marketing são responsáveis pela marca e sua representação aos possíveis candidatos. Independentemente de quem é o dono da estratégia, os líderes de atração de talentos podem e devem desempenhar um papel no seu desenvolvimento e manutenção. O objetivo da marca é ajudar os possíveis candidatos a entender a cultura da empresa, seus produtos e como ela é diferente de seus concorrentes.

Considere o seguinte: As empresas com marcas empregadoras mais fortes, em comparação com os concorrentes, em média, veem uma redução de 43% no custo por candidato que contratam. Isso é de acordo com o LinkedIn. Por quê? Em vez de gastar todo o dinheiro da empresa em campanhas de publicidade e marketing, as empresas colherão as recompensas dos traços naturais de atração de talentos de uma atraente marca empregadora.

Sem uma marca de empregador funcional e bem-sucedida, as empresas podem arriscar pagar quase US $ 5.000 em prêmios salariais por funcionários contratados. Se a empresa empregar 10.000 trabalhadores ou mais, o custo poderá chegar a US $ 7,6 milhões em salários adicionais.

  • Lifecyle do funcionário

A equipe de atração de talentos também tem um papel fundamental a desempenhar no ciclo de vida de um funcionário. Especificamente, os líderes de atração de talentos fazem parte dos primeiros estágios do ciclo de vida, incluindo o primeiro contato através da oferta de emprego.

  • Planejamento de força de trabalho

O planejamento da força de trabalho deve ser realizado regularmente. Os profissionais de RH devem entender a oferta e a demanda de talentos. O foco deve ser o que está acontecendo no mercado de trabalho e como ele se relaciona com os objetivos de negócios da empresa.

  • Outras áreas de foco devem incluir:

Quais produtos e / ou serviços a empresa planeja fornecer ou já está fornecendo?

O que a concorrência está fazendo?

Melhoria da experiência do candidato

67% dos adultos americanos empregados dizem que o processo de inscrição, entrevista ou oferta tomaria ou interromperia sua decisão de aceitar ou não uma oferta.

Dito isto, há uma série de mudanças que uma empresa pode fazer para melhorar sua experiência de candidato.

Escreva descrições claras dos trabalhos  – Isso deve incluir linguagem simples e clara, de fácil leitura e compreensão. Certifique-se de incluir requisitos obrigatórios e verifique se o candidato entende se algum deles está relacionado ao gerenciamento.

Simplifique o processo de inscrição  – as páginas de carreira devem ser facilmente acessíveis. O aplicativo deve ter instruções claras.

Comunique-se durante cada etapa do processo  – é sempre bom conversar com o candidato por telefone antes de pedir à pessoa para fazer um teste ou uma tarefa. Verifique se há informações disponíveis sobre cada etapa do processo e explique o que elas podem esperar durante cada etapa.

Prepare os candidatos para o que esperar durante as entrevistas  pessoais – o RH deve sempre estar preparado para a entrevista, ou seja, ter uma sala agendada para a entrevista e alinhar as reuniões para o candidato. Informe o candidato o mais rápido possível se ele não estiver mais sendo considerado  – Envie uma mensagem clara de rejeição, mas tente encerrar o processo com uma nota positiva. Se você deseja manter o candidato em mente para outras oportunidades, não deixe de comunicar isso.

Futuro da atração de talentos

O futuro da atração de talentos é agilidade. Os profissionais de recursos humanos devem ser capazes de gerenciar o pool de talentos com a velocidade da luz. Por quê? O mercado de trabalho é competitivo e se move na velocidade da luz. Os líderes de atração de talentos devem ser capazes de interagir com os candidatos a emprego em tempo real. Sem essa habilidade, as empresas correm o risco de perder seus melhores talentos para a concorrência, seja no mesmo setor ou em outro setor. A compreensão desse novo paradigma permitirá que os líderes de atração de talentos conduzam os resultados de negócios desejados.

Algumas coisas a considerar:

Pense no que o funcionário deseja. Os itens incluem agendas flexíveis ou a capacidade de trabalhar remotamente. Essas oportunidades estão disponíveis?

Adote a tecnologia, especialmente a inteligência artificial. A mesma está se tornando uma força a ser reconhecida no espaço de aquisição de talentos como uma ferramenta de fornecimento e / ou análise.

Abrace as novas normas sociais. Os funcionários querem trabalhar para empresas alinhadas com seus valores. Isso deve ser uma grande parte da estratégia de aquisição de talentos. Os funcionários que se encontrarem trabalhando para empresas com o mesmo objetivo trabalharão mais e ficarão mais tempo.

Em suma:

A atração de talentos feita corretamente pode ajudar uma empresa a crescer e alcançar seus objetivos de longo prazo. Dado o ambiente atual de talentos, no entanto, parece uma tarefa difícil de realizar. Porém, um líder de atração de talentos que entende o tipo de funcionários que sua empresa precisa e que tipos de trabalhadores formam a força de trabalho estão melhor preparados para o futuro do trabalho.

Fonte: hrexchangenetwork – Mason Stevenson 23/10/2019

Importante:

Não basta apenas encontrar os talentos. A postura e o comportamento do candidato também contam e para avaliar os talentos identificados utilize a técnica adequada para uma boa entrevista, por isso, nós publicamos o Guia Completo de Aquisição de Talentos.

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