Entrevistas RH – Artigos Diversos

Diversos artigos sobre tipos de entrevistas, serão publicados pela MB Capital Humano para aprofundar sua leitura.

Abaixo podemos ver uma  lista de tipos de  Entrevistas RH – Artigos Diversos. Vamos publicar 1 artigo por semana por que sabemos que ninguém tem tempo para ler tudo de uma vez. Porém tenha em mente que a ordem em que a lista abaixo é apresentada é aleatória e portanto não significa ordem de importância.

Aqui também podemos ler alguns tipos básicos de estilos de entrevista que podem ser utilizados na hora de realizar um processo seletivo. Pode haver uma combinação de mais de um tipo, dependendo da ênfase a ser dada ao processo.

Sobre Tipos de Entrevistas RH – Artigos Diversos, nas próximas semanas vamos adicionar o Link de um artigo de cada vez.

• Entrevista Comportamental
• Entrevista Comportamental – Método STAR
• Entrevista da Seleção por Competências – Perguntas
• Entrevistas da Seleção por Competências – Exemplos
• Entrevistas de emprego e Avaliação de respostas
• Entrevista Hipotética – Perguntas
• 6 Tipos de Testes de avaliação de talentos
• 20 erros ao entrevistar um candidato
• Recrutador – Seleção por Competências
• Entrevista Estruturada – Como conduzir
• Entrevista Estruturada – Perguntas
• Entrevista ONLINE – Principais pontos a considerar
• Entrevista Comportamental – Perguntas Técnicas
• Planilhas de Avaliação – Prós e Contras nas Entrevistas
• Trabalho em equipe – Perguntas da entrevista
• Solução de problemas – Perguntas para entrevista
• Habilidades de liderança – Perguntas da entrevista
• Aptidões e Comunicação – Perguntas da Entrevista
• Recrutamento – gestão do tempo
• Seleção Baseada em Competências – Um Processo que Funciona
• Gerenciamento de Estresse – Perguntas da Entrevista
• Entrevistas Baseadas em Competências – 10 Perguntas
• Prepare-se para perguntas baseadas em competências
• Contratar Bons Recrutadores – Entrevista
• 100 Perguntas de Entrevista Comportamental
• Recrutamento: Estratégias, Métodos e Táticas
• Recrutamento e Seleção: Métricas
• Recrutamento e Seleção: Adaptar-se às Mudanças
• Recrutamento e Seleção: Obter Melhores Resultados.
• Recrutamento e Seleção: Atenção ao Detalhe
• Entrevista comportamental – O que é?
• Recrutamento – Construir Confiança com Candidatos
• Recrutamento; Vencer a Guerra pelo Talento (com Audio)
• 10 Tendências que moldarão o recrutamento em 2021 (com Audio)
• Maneiras criativas de recrutar talentos (com Audio)

• Entrevista para Cargo de Recursos Humanos (com Audio)

• Entrevista Comportamental de Emprego (com Audio)

• Recrutamento e Seleção – Perguntas para Entrevista (com Audio)

• A Sensação de Desespero na Procura de Emprego (com Audio)
• Entrevista Comportamental – Como Responder (com Audio)
• Aquisição de Talentos – Encontrar o Melhor (com Audio)
• O celular pode transformar seu recrutamento (com Audio)
• Planejar a Carreira e Encontrar Emprego (com Audio)
• Ampliando o Alcance do RH (com Audio)
• Entrevistas Virtuais e Pessoais – Prós e Contras
• Aumentar o Recrutamento no Linkedin
• As Tendências Atuais de Recursos Humanos
• O que é a Aquisição de Talentos?

As Entrevistas RH – Artigos Diversos vão ajudar a entrevistar os candidatos de forma eficaz:

1. Crie uma descrição de cargo listando as habilidades e experiências essenciais.

Se você deseja contratar a pessoa perfeita para um cargo, é necessário ter uma descrição realmente boa do cargo. Não se prenda a muitos tópicos, como “Experiência de escritório” e “Habilidades em informática”. Uma boa descrição não deve exagerar. Deve focar no que é absolutamente necessário para alguém ter sucesso no cargo e descrever como é o sucesso em períodos específicos de tempo – normalmente 30, 90, 180 dias e 1 ano.

2. Use a descrição do trabalho como um roteiro para a criação de perguntas.

Por exemplo, se você determinou que as habilidades de atendimento ao cliente são essenciais, você desejará criar perguntas relacionadas diretamente a isso. Como eles definem o serviço ao cliente? Qual é a melhor experiência de atendimento ao cliente que eles já tiveram? Reveja todos os seus fundamentos na descrição e crie perguntas diretamente relacionadas a eles.

3. Escreva suas perguntas com antecedência.

Você pode pensar que consegue se lembrar de todas as perguntas da entrevista, mas a realidade é que a maior fraqueza da maioria dos entrevistadores é exposta quando tentam voar às cegas. Escreva suas perguntas e certifique-se de dar espaço em branco suficiente para fazer anotações. Fazer isso com antecedência e usar o mesmo conjunto de perguntas para cada candidato tornará o processo de entrevista muito mais tranquilo. Como um bônus adicional, seguir o mesmo script documentado básico também o ajudará a evitar quaisquer problemas potenciais com candidatos a emprego que tentam alegar que foram discriminados.

4. Faça anotações durante a entrevista.

Isso é especialmente importante se você estiver entrevistando vários candidatos. Pode ser fácil para eles se tornarem uma espécie de borrão depois que você fizer muitos. Faça anotações sobre cada um e, em seguida, digite-os após a entrevista, e você não apenas terá uma referência que o ajudará a manter os candidatos corretos, mas será mais provável que se lembre dos detalhes sobre eles sem ajuda. Use Planilhas de Avaliação, isso também tornará a próxima etapa mais fácil.

5. Obtenha detalhes específicos, como números, e volte a eles.

Infelizmente, as pessoas costumam exagerar ou inventar detalhes para tentar impressionar um entrevistador. Como você pode chegar à verdade? Fazendo perguntas específicas e acompanhando. Quantas pessoas eles supervisionaram em seus cargos de gestão? Quais foram seus números de vendas no ano passado? Obtenha números, datas e outros detalhes concretos e pergunte sobre eles novamente mais tarde na entrevista ou em entrevistas subsequentes. As pessoas quase nunca se lembrarão dos números que inventaram de cabeça.

6. Certifique-se de que você está na mesma página com as expectativas salariais.

A maneira mais fácil de fazer isso é perguntar diretamente o que eles estão ganhando no momento e qual é o salário esperado. Se o que você pode oferecer está abaixo do que eles fazem atualmente, ou bem abaixo do que eles esperam, provavelmente não é uma correspondência. As pessoas quase nunca querem diminuir o salário de um emprego para outro. E se concordarem com um salário bem abaixo de suas expectativas, provavelmente começarão a procurar o próximo emprego no dia seguinte.

7. Faça perguntas detalhadas sobre funções que duraram menos de dois anos.

Papéis de curto prazo, especialmente mais de um deles, podem ser um sinal de problemas. Faça perguntas sobre por que eles saíram. Isso pode lhe dizer algumas coisas. Se eles começarem a reclamar de colegas e chefes, é uma bandeira vermelha com a qual podem ser difíceis de se conviver. Além disso, se eles falarem sobre os problemas que tiveram e que serão iguais ao cargo que você está oferecendo, você sabe que provavelmente não se encaixa. Por exemplo, eles saíram porque tinham que trabalhar nos fins de semana, e você precisará deles para trabalhar nos fins de semana.

8. Seja um bom ouvinte.

Quando o candidato está nervoso, como geralmente é o caso, e você se sente relaxado, pode ser fácil assumir o controle da conversa e falar demais. Lembre-se, você os está entrevistando. Você deve conversar um pouco e responder a perguntas sobre o negócio, mas ouça com atenção, preste atenção ao que eles estão dizendo e mantenha a entrevista focada no candidato. Tomar notas ajudará bastante a prestar bastante atenção.

Pensamentos finais:

Uma ótima entrevista dirá o que você precisa saber sobre a ética de trabalho do candidato, sua história profissional, aspirações de carreira futura e expectativas de sua empresa. De posse desse conhecimento, será fácil selecionar a pessoa certa para preencher a vaga em aberto.

Precisa de algumas ideias para perguntas? Temos vários artigos com perguntas que ajudarão.

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