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Não é segredo que toda empresa aborda a contratação de maneira diferente, mas no final do dia, o objetivo é encontrar o melhor candidato para preencher o cargo, portanto, neste artigo sobre Entrevistas Baseadas em Competências – temos 10 Perguntas que podem ajudar neste processo.
Existem várias maneiras de entender se esse candidato em potencial é o seu próximo funcionário. Em nosso post mais recente, arranhamos a superfície de um dos métodos de entrevista mais populares, a entrevista baseada em competências. No video que temos no youtube “Seleção por Competências”, fornecemos um curso sobre entrevistas baseadas em competências, para ajudar você e sua empresa a melhorar seu processo de contratação, avaliando adequadamente as competências dos candidatos.
Entrevistas Baseadas em Competências – 10 Perguntas Importantes
1 – Organização
- Descreva um projeto ou tarefa anterior em que você precisava envolver membros de outras equipes da empresa. Como você percebeu que precisava dessa assistência extra e como organizou uma equipe para ajudar a obter a adesão de uma empresa, gerente ou equipe executiva?
- Forneça um exemplo de uma época em que você tinha vários projetos em andamento e teve que priorizar um sobre o outro. Como você chegou a essa conclusão? Foi a decisão certa e qual foi o resultado ou a priorização dessa tarefa ou projeto?
2 – Comunicação
- Descreva um momento em que suas habilidades de comunicação fizeram a diferença em uma situação. O que houve com suas habilidades de comunicação e como você abordou o problema ou a tarefa que ajudou?
- Descreva uma situação em que você não conseguiu se comunicar adequadamente e o que acredita ter feito de errado nessa situação. Olhando para trás, o que você mudaria e como isso afetou o resultado?
3 – Criatividade e inovação
- Explique uma nova estratégia interessante que você testou. Descreva como você o lançou e quais foram os resultados, bons ou ruins.
- Descreva um momento em que você precisou convencer um gerente ou membro sênior da equipe de que uma mudança no processo ou na abordagem era necessária para o sucesso. O que fez você pensar que sua nova abordagem beneficiaria a empresa e qual foi o resultado?
4 – Liderança
- Explique um momento em que você teve que compilar uma equipe para ajudar a melhorar um aspecto da sua empresa. Como você conseguiu encontrar os membros certos a envolver? Quais eram os problemas existentes na empresa e como você liderou uma equipe para resolvê-los?
- Descreva uma situação em que você recebeu a tarefa de inspirar um membro da equipe ou vários membros da sua empresa. Como você deixou seus colegas animados com o projeto ou a tarefa em questão?
5 – Assunção de riscos
- Explique o maior risco que você pode ter assumido em sua carreira profissional ou vida pessoal. Como esses riscos fizeram de você quem você é hoje e como você tomou sua decisão?
- Descreva uma situação em seu último emprego em que correr riscos resultou em sucesso? Agora descreva o oposto, onde sua decisão de correr o risco caiu em suas águas inseguras. Como você voltou para compartilhar e se recuperar adequadamente?
Independentemente das competências essenciais que alimentam o dia a dia da sua empresa, essa abordagem de Entrevistas Baseadas em Competências tem perguntas pode ajudá-lo a entender claramente se o candidato se enquadra na função de trabalho adequadamente e o que você pode esperar desse candidato desde o primeiro dia e além.
Cada empresa é diferente, então por que não compartilhar e capacitar uma à outra com conhecimento e insights exclusivos sobre suas práticas recomendadas de recrutamento?
Artigo publicado por: Greehouse
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