Considerações Úteis para os Recrutadores

Veja emTipos de Entrevistas” – 24 artigos sobre entrevistas diversas.

consideracoes-uteisOs recrutadores sempre foram capazes de abraçar a agilidade em circunstâncias dinâmicas,  estas considerações úteis para os recrutadores, ajudam nas mudanças de cronograma de última hora até flutuações de tubulações candidatas. Mas e quando a contratação diminui ou até pára temporariamente?

As equipes de recrutamento estão navegando pela incerteza como resultado da atual pandemia global. E por isso, contratar planos e recrutar a si mesmo pode parecer significativamente diferente hoje do que apenas alguns meses atrás. Mas mesmo se você estiver lidando com uma mudança drástica de prioridades como recrutador, ainda terá a oportunidade de manter uma mentalidade de contratação.

Nosso webinar recente, Agilidade do Recrutador: construindo uma base sólida quando você não está contratando, revelou como você e sua equipe podem continuar agregando valor à sua organização, mesmo quando seus planos de contratação foram alterados. Parte do que discutimos pode ser encontrada em nosso e-book mais recente, Mantendo uma mentalidade de contratação. Ao participar do seminário on-line ao vivo ou visualizar a gravação do on-line sob demanda , esperamos que você tenha gostado dessas dicas importantes.

1) Abrace o desconhecido com empatia

O webinar começou como a moderadora Whitney Sieck, diretora de capacitação da Greenhouse, pediu a Jacqui Maguire , diretora de aquisição de talentos da Greenhouse, que refletisse sobre o estado atual do mundo do trabalho afetado pelo COVID-19. “Acho que é realmente importante para todos nós reconhecermos que essa foi uma mudança muito repentina, o que é realmente chocante para todos nós em nossas equipes”, disse Jaqui. “Também foi emocionante em um nível muito mais profundo, porque o COVID também está nos impactando fora do nosso trabalho. Isso tem um impacto maior do que a maioria de nós já sentiu antes. ”

Como Jacqui explicou, a maioria de nós está contratando em território completamente novo, o que pode ser desafiador. Afinal, passamos de meios mistos de e-mail, telefone e pessoalmente para uma experiência de contratação totalmente remota . Mas também devemos usar empatia ao abordar nosso próprio trabalho e os candidatos que envolvemos.

2) Aproveite as experiências de recrutamento anteriores

Enquanto muitos de nós não experimentamos o clima atual em primeira mão, agora é a hora de nos aprofundarmos nas experiências passadas e aplicá-las aqui de uma nova maneira. “Ao longo dos anos, tenho trabalhado muito, como tenho certeza de que todos vocês têm, para construir uma organização de recrutamento realmente forte”, disse Jacqui.

Construir equipes de recrutamento fortes é o que fazemos corretamente como líderes de recrutamento e profissionais de aquisição de talentos. Então, vamos usar isso a nosso favor agora.

Os recrutadores estão profundamente integrados às equipes que apoiamos. Como Jacqui explicou, quando você está iniciando um papel, entrevistando candidatos e lendo os comentários das entrevistas, também está aprendendo muito sobre como as equipes funcionam e quais são seus objetivos como recrutar líderes. Você tem uma compreensão global da sua organização, sabendo como todas essas operações diferentes se encaixam, o que dá a você e sua equipe um ponto de vista realmente único sobre os negócios.

3) Incline-se no seu papel de parceiro estratégico

Jacqui também explicou que é importante pegar as informações que você tem como recrutador e usá-las como parceiros estratégicos e consultores das equipes com as quais trabalha. As equipes de recrutamento geralmente usam as idéias obtidas por estar na encruzilhada de muitas equipes da organização para ajudar a orientar a tomada de decisões sobre como fazer grandes contratações .

“Você pode aproveitar esse ponto de vista exclusivo da sua organização”, disse Jacqui. “Se você está enfrentando uma desaceleração nas contratações ou mesmo um congelamento nas contratações de algumas organizações, que buracos isso criou nos seus negócios? Que áreas precisam ser preenchidas? E como você pode trabalhar com suas equipes de recrutamento para descobrir como apoiar os negócios e solucionar estrategicamente esses buracos? ”

4) Abrace seu talento natural para obter agilidade

Como mencionamos anteriormente, uma forte organização de recrutamento já é muito ágil. Todos os recrutadores passaram por muitas situações em mudança e fluxos variados de contratação – estão acostumados a girar rapidamente com base nas necessidades dos negócios. “Como resultado”, disse Jacqui, “as equipes de recrutamento agora precisam girar para atender às novas prioridades de negócios que podem estar mudando”.

Jacqui explicou que os recrutadores estão acostumados a trabalhar em planos semestrais e plurianuais, mas, atualmente, muitos estão trabalhando em planos semanalmente, mês a mês, à medida que o mundo muda rapidamente. “Mas lembre-se, você tem as habilidades necessárias para fazer isso”, disse ela.

Certifique-se de ter uma estrutura sólida para ser ágil e articular o valor que você começará a gerar nos negócios, mesmo que seja de maneiras ligeiramente diferentes.

A estrutura para uma base sólida de contratação

“Não importa o desafio que você enfrenta, é útil adotar uma estrutura para organizar e pensar em soluções em toda a organização”, disse Jacqui.

Essa estrutura é ideal para recrutar equipes que buscam agregar valor dentro de seu próprio departamento e além. Aqui Existem três categorias principais de valor que todos os recrutadores podem explorar hoje:

  • Operações de recrutamento: se sua equipe tiver um pouco de tempo extra no momento devido a uma desaceleração na contratação , é uma boa oportunidade para auditar suas operações. Como Jacqui explicou, você não precisa construir o avião enquanto estiver pilotando! Agora você tem um minuto enquanto está no chão. “Se você está congelando ou desacelerando, é muito mais fácil fazer isso do que quando você está contratando muito rápido”. Aproveite ao máximo esse tempo para colocar tudo em ordem.
  • Suporte da equipe de pessoas: Embora o fluxo de trabalho de recrutamento possa ter diminuído, pode haver um grande fardo em outras áreas da equipe de pessoas. “Os recrutadores são ótimos em trabalhar com pessoas. Eles estão acostumados a lidar com informações confidenciais e estão muito familiarizados com a cultura da empresa ”, disse Jacqui. “Eu incentivaria os recrutadores a procurar maneiras adicionais de agregar ainda mais valor organizacional ao pessoal ou ao departamento de RH.
  • Suporte em toda a empresa: embora toda empresa tenha objetivos e estruturas diferentes, Jacqui aconselha os recrutadores a aproveitar suas experiências e funções passadas para ajudar outros departamentos da organização. “Muitos recrutadores não iniciaram suas carreiras no recrutamento. Eu gosto de olhar em volta da minha equipe para ver se há pessoas com formação em comunicação, vendas, hospitalidade e ver como podemos aproveitar essas habilidades para apoiar os negócios. ”

Este é um momento único na história para o recrutamento de equipes em todo o mundo. Estamos todos trabalhando juntos para abraçar o desconhecido – e a MB CapitalHumano está aqui para ajudá-lo a cada passo do caminho. Assista nosso vídeo no youtube sobre “Seleção por Competências” para obter ainda mais dicas de Maria Bia, além de respostas para muitas perguntas que são feitas hoje em dia.

Publicado pela Greenhouse

Marnie Williams é gerente de marketing de conteúdo da Greenhouse. 

Jacqui Maguire diretora de aquisição de talentos da Greenhouse.

 

 

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Assista o nosso vídeo com as principais dicas para realizar uma excelente entrevista com base comportamental.

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