Aquisição de Talentos – Encontrar o Melhor

Veja em Entrevistas RH – Artigos Diversos sobre Recrutamento e Seleção

Aquisição-de-Talentos

Mais do que apenas uma estratégia na aquisição de talentos, encontrar o melhor talento é importantíssimo. Trata-se de criar uma estrutura que ajude uma organização a contratar pessoas mais inteligentes. Isso não inclui apenas a contratação de talentos que melhor atendam às necessidades da empresa, mas também considerando as necessidades do funcionário em potencial e como elas se alinham às necessidades da empresa.

No atual ambiente, Aquisição de Talentos, encontrar o melhor, é mais importante do que nunca. As empresas estão enfrentando uma escassez de mão de obra, que deve piorar antes de melhorar. Na última verificação, há cerca de um milhão de vagas a mais do que pessoas para preencher essas vagas. Na verdade, 50% dos recrutadores dizem que estão procurando ativamente por funcionários para preencher vagas, mas não conseguem encontrar um candidato qualificado. Além disso, as empresas não procuram apenas encontrar talentos em seu próprio setor, mas também talentos em outros setores. Tradução: há uma grande chance de um talento em uma organização estar sendo recrutado ativamente por outras empresas.

No guia abaixo, o HR Exchange Network explora o tópico de Aquisição de Talentos com mais detalhes. Ele dá uma olhada no estado atual dos negócios, estratégias e o que os líderes de aquisição de talentos devem esperar nos próximos anos.

Aquisição de talentos, encontrar o melhor, como?

Começamos com uma definição de aquisição de talentos. É importante entender exatamente o que é e como funciona como parte do departamento de recursos humanos.

Definição: é o processo de localização e aquisição de mão de obra humana qualificada para as necessidades organizacionais e para atender a qualquer exigência de trabalho. Quando usada no contexto do recrutamento e da profissão de RH, a aquisição de talentos geralmente se refere ao departamento ou equipe de aquisição de talentos do departamento de Recursos Humanos.

AT é diferente de recrutamento porque o recrutamento é para preencher vagas no curto prazo, enquanto Aquisição de Talentos é mais uma estratégia de longo prazo.

Aquisição de Talentos, encontrar o melhor, de acordo com líderes de R  H

Para entender mais sobre o Aquisição de Talentos, aqui estão algumas citações de profissionais de RH sobre o assunto e questões associadas.

“O maior desafio é a capacidade da empresa de sair e pegar o criador. Para nós, um criador é alguém que pensa fora da caixa, desafia o status quo, traz novas inovações e ideias; quer trabalhem em finanças ou em pesquisa e desenvolvimento. Grandes marcas não têm problemas para atrair candidatos, mas toda empresa tem o desafio de contratar criadores.” 

Sebastien Girard é o vice-presidente sênior de engajamento da força de trabalho da Atrium Health. Ele diz: “Sinto que a Aquisição de Talentos está se tornando uma função de atendimento ao cliente. Posso até ir tão longe para dizer que é quase uma função de vendas limítrofe.”

Indo um passo adiante, ele falou sobre isso em termos da experiência do candidato.

“Os candidatos esperam essa abordagem de atendimento ao cliente e capacidade de resposta. Eles esperam se sentir importantes e esperam transparência. Eu não acho que um candidato a emprego espera conseguir todos os empregos aos quais se candidata, mas há um desejo de ser transparente quando as coisas vão bem – ou se as coisas não vão bem e quando não vão, por que. Os candidatos esperam resposta, mesmo quando são más notícias. Se não conseguir o emprego, não quero esperar uma semana e meia para receber as más notícias. Quero ouvir imediatamente”, disse Girard.

Estratégia de Aquisição de Talentos

É importante para os profissionais de Aquisição de Talentos e líderes de RH de hoje manter o controle sobre o cenário em constante mudança. Há muita coisa acontecendo dentro do espaço e essas coisas continuarão a moldar a forma como os empregadores encontram talentos e aumentam a retenção no futuro.

Expectativas Básicas

Em 2018, a ICIMS relatou que os recém-formados nos Estados Unidos, esperavam um salário médio de US $ 45.361,00. Apenas um ano depois, em 2019, esse número subiu mais de US $ 10.000 para US $ 56.532.

A ICIMS, Inc. é a empresa de nuvem de talentos que capacita as organizações a atrair, envolver, contratar e desenvolver o talento certo que constrói uma força de trabalho diversificada e vencedora. O nome da empresa é um acrônimo que significa Internet Collaborative Information Management Systems.

Com essa expectativa, os universitários buscarão complementar sua renda e se voltarão para a economia autônoma, também chamada de freelance. O mesmo estudo descobriu que 64% dos alunos do último ano esperam conseguir um trabalho extra trabalhando como autonomos.

Finalmente, mais da metade das empresas pesquisadas como parte do relatório do ICIMS afirmam que estão vendo um aumento no número de candidatos com mestrado para cargos de nível básico. Além disso, 72% consideram que os candidatos com um título de mestre são na verdade superqualificados para o cargo.

Eficácia na Aquisição de Talentos

Alinhamento de metas

Conforme afirmado anteriormente, a Aquisição de Talentos é um imperativo comercial, dado o ambiente de trabalho atual. A estratégia de Aquisição de Talentos de uma empresa ou organização deve estar alinhada com os objetivos estratégicos da empresa em cada departamento. Isso permitirá que o RH e os líderes responsáveis ​​encontrem e atraiam candidatos qualificados para as funções.

Employer Branding

A estratégia também deve estar alinhada com a marca do empregador. Além da identidade da empresa, é também uma importante ferramenta de aquisição de talentos. Em algumas organizações, mas não em todas, os departamentos de relações públicas e / ou marketing são responsáveis ​​pela marca e sua representação para candidatos em potencial. Independentemente de quem é o proprietário da estratégia, os líderes de Aquisição de Talentos podem e devem desempenhar um papel em seu desenvolvimento e manutenção. O objetivo da marca é ajudar os candidatos em potencial a compreender a cultura da empresa, seus produtos e como ela é diferente de seus concorrentes.

Considere o seguinte.

Empresas com marcas empregadoras mais fortes, em comparação com os concorrentes, em média, observam uma redução de 43% no custo por candidato que contratam. Isso está de acordo com o LinkedIn. Porque? Em vez de gastar todo o dinheiro da empresa em campanhas de publicidade e marketing, as empresas colherão as recompensas das características naturais de atração de talentos de uma marca empregadora atraente.

Sem uma marca empregadora funcional e bem-sucedida, as empresas correm o risco de pagar quase US $ 5.000 em prêmios salariais por funcionário contratado. Se a empresa empregar 10.000 trabalhadores ou mais, o custo pode chegar a US $ 7,6 milhões em salários adicionais.

Estilo de Vida do Funcionário

A equipe de Aquisição de Talentos também tem um papel fundamental a desempenhar no ciclo de vida de um funcionário. Especificamente, os líderes de Aquisição de Talentos fazem parte dos primeiros estágios do ciclo de vida, incluindo o primeiro contato por meio da oferta de emprego.

Planejamento de força de trabalho

O planejamento da força de trabalho deve ser realizado regularmente. Os profissionais de RH devem compreender a oferta e a demanda de talentos. O foco deve ser colocado no que está acontecendo no mercado de trabalho e como isso se relaciona com os objetivos de negócio da empresa.

Outras áreas de foco devem incluir:

  • Quais produtos e / ou serviços a empresa planeja fornecer ou já fornece?
  • O que a competição está fazendo?

Melhoria da experiência do candidato

67% dos adultos americanos empregados dizem que o processo de inscrição, entrevista ou oferta faria ou anularia sua decisão de aceitar ou não uma oferta.

Dito isso, há uma série de mudanças que uma empresa pode fazer para melhorar a experiência do candidato.

  1. Escreva descrições de funções claras – devem incluir uma linguagem simples e clara, de fácil leitura e compreensão. Certifique-se de incluir os requisitos essenciais e de que o candidato compreende se algum deles está relacionado à gestão.
  2. Simplifique o processo de inscrição – as páginas de carreiras devem ser facilmente acessíveis. O aplicativo deve ter instruções claras.
  3. Comunique-se durante cada etapa do processo – É sempre bom falar com o candidato ao telefone antes de pedir que ele faça um teste ou uma tarefa. Certifique-se de que haja informações disponíveis sobre cada etapa do processo e explique o que eles podem esperar durante cada etapa.
  4. Prepare os candidatos para o que esperar durante as entrevistas pessoais – o RH deve sempre estar preparado para a entrevista, ou seja, agendar uma sala para a entrevista e marcar reuniões para o candidato.
  5. Informe o candidato o mais rápido possível se ele não estiver mais sendo considerado – Envie uma mensagem de rejeição clara, mas tente encerrar o processo com uma nota positiva. Se você deseja manter o candidato em mente para outras oportunidades, certifique-se de comunicar isso.

Futuro da Aquisição de Talentos

O futuro da Aquisição de Talentos e encontrar o melhor, é a agilidade. Os profissionais de recursos humanos devem ser capazes de gerenciar o pool de talentos com a velocidade da luz. Porque? O mercado de trabalho é competitivo e se move na velocidade da luz. Os líderes de Aquisição de Talentos devem ser capazes de interagir com os candidatos a emprego em tempo real. Sem essa habilidade, as empresas correm o risco de perder seus melhores talentos para a concorrência, seja no mesmo setor ou em outro. A compreensão deste novo paradigma permitirá que os líderes de Aquisição de Talentos conduzam os resultados de negócios desejados.

Algo a considerar:

  • Pense no que o funcionário deseja. Os itens incluem horários flexíveis ou a capacidade de trabalhar remotamente. Essas oportunidades estão disponíveis?
  • Abrace a tecnologia, especialmente a inteligência artificial. A Inteligência Artificial está se tornando uma força a ser reconhecida no espaço de aquisição de talentos como uma ferramenta de sourcing e ou análise.
  • Abrace as novas normas sociais. Os funcionários querem trabalhar para empresas que se alinham com seus valores. Isso deve ser uma grande parte da estratégia de aquisição de talentos. Os funcionários que trabalham para empresas com ideias semelhantes trabalharão mais e ficarão mais tempo.

Em suma

A Aquisição de Talentos, encontrar o melhor, quando bem feita pode ajudar uma empresa a crescer e alcançar seus objetivos de longo prazo. Dado o ambiente atual de talentos, no entanto, parece uma tarefa difícil de realizar. Mas, um líder de Aquisição de Talentos que entende o tipo de funcionários de que sua empresa precisa e quais tipos de trabalhadores constituem a força de trabalho está mais bem preparado para o futuro do trabalho.

Mason Stevenson

Veja também, “Vencer a Guerra pelo Talento”

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